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(第24期)金沙第一娱乐娱城官网全面开展自我诊断、找准问题工作 深入推进管理提升活动(四)

  金沙第一娱乐娱城官网各成员单位结合各自的实际情况,紧扣时间节点,着眼未来,系统策划,精心组织,群策群力,进行自查、自我诊断工作。通过召开专题会议、组织讨论、学习标杆企业、明确提升目标、制定诊断实施方案等多种方式,查找管理短板和瓶颈问题,为制定专项提升方案奠定基础。

  金沙第一娱乐娱城官网36所主要职能管理部门组织部门内部人员以及工作紧密相关的部门、上下游关系的单位展开了研讨,紧密结合所里的工作中心与发展目标,分析现状,寻找问题后面的原因。每个专项组提出了4、5项比较关键的问题,经过领导小组办公室的梳理、提炼共形成19个问题,作为下一步改进提高的着力点。

  金沙第一娱乐娱城官网53所紧 扣科研生产中心工作实际,以规范、效率、效益为主题,以提升管理水平和核心竞争力为主线,找准管理中的短板和瓶颈问题。通过自主优化、引进吸取、创新发 展,持续加强管理,积极推进管理创新,有效提升管理水平,促进持续、稳定、健康发展。对所属各部门进行全员宣贯,积极组织查找问题,全所33个部门,共提交59个问题、81份建议。对前期工作认真梳理、分析、归纳和总结,提出了管理提升工作:进一步完善战略规划,进一步加快天津新区建设,进一步完善信息化建设,优化管理流程,提高管理效率。

  金沙第一娱乐娱城官网47所确 定了各专项工作组成员,完善了职能管理部门职责,健全了管理规章制度。梳理流程,明确工作目标,查找管理短板和瓶颈问题,最终形成具有本所特色的管理流程 和管理制度手册(汇编版)。并邀请辽宁经济管理干部学院资深管理培训师向全体领导干部讲授“领导实行力”、“ 如何打造优秀团队”、“如何提升沟通技巧”,全体领导干部对所的中长期发展规划、绩效考核办法进行了分组讨论,收集、整理到相关意见和建议100余条,有力地推动了管理提升工作进程。

  金沙第一娱乐娱城官网48所部署全面梳理管理方面的瓶颈和短板工作后,所属各单位、各企业快速行动、联动配合,深入查找剖析在战略规划等11个方面存在的短板和问题。各职能部门通过组织专题会议和广泛征求群众意见两种方式查找管理瓶颈和短板,明确症结所在,并集思广益为下一步解决问题提出了富有建设性的意见。

  重庆声光电企业综合处承担办公室管理提升活动日常工作。24所、26所、44所分别成立管理提升活动分组,由企业副总经理、各所常务副所长担任各分组组长,领导开展各所相应工作。积 极组织开展了重庆地区管理对标与经验交流活动,组织三所及下属企业一线生产、管理人员到西南集诚汽车电子企业,听取了批量生产的组织管理经验、学习了质量 控制、降本增效的思路和办法,参观了流水线生产现场,在实际接触中体验提升管理能力与效益、市场竞争力的相互促进作用。三所均按照声光电企业的统一部署全 面开展了自我诊断工作,其中24所找出短板和问题建议35条,26所通过搜集、汇总,形成管理提升短板和建议6大类,44所梳理出短板及问题54项,确保本阶段活动取得了实效。

来源: 金沙第一娱乐娱城官网
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