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全面培养锻炼干部 帮助解决后顾之忧

——集团企业出台《交流干部管理办法》

 

在集团企业上半年的大调研活动中,一些交流干部反映,前往异地工作之后,生活上的复杂情况,尤其是住房、家属分居两地等问题,往往困扰他们,影响他们全身心投入工作。针对交流干部所反映的问题,集团企业根据中央有关文件,近期出台了《交流干部管理办法》,对任职交流、挂职交流和轮岗交流三种形式的干部交流工作进一步制度化、规范化,以优化人力资源的配置,从而全面培养锻炼干部,进一步增强干部队伍的生机与活力,提高干部队伍的素质和能力水平。其中,重点突出交流干部在工作和生活上的保障措施,充分解决干部交流后的后顾之忧。

在薪酬福利方面,该办法规定,从成员单位到总部任职交流的干部,将由总部按照现任职岗位的标准发放薪酬;从总部到成员单位任职交流或是各成员单位之间领导班子的任职交流,则按照“就高”原则发放薪酬;从成员单位中干岗位到成员单位领导班子副职岗位任职交流的干部,则由接收单位按照现任职岗位的实际情况发放薪酬;挂职交流干部的薪酬则由原单位按照其原任职岗位现任职人选的标准进行发放。

在住房保障方面,异地任职交流的干部将作为高端引进人才享受购房政策。在购房之前,为了解决交流干部暂时的住房问题,接收单位将会安排配备了必要生活设施的周转房或者是在两年内按月给干部发放租房补贴。但在交流干部解决了住房问题之后,就不能再继续占用单位的相关资源。

在休假方面,考虑到一些干部在交流任职后与其配偶、子女不在同一城市的情况,该办法规定,与配偶分居两地的异地交流干部每年可休探亲假,每月还可由接收单位报销往返的交通费用,方便干部以及其配偶和未成年子女往返探亲。

此外,单位还将协助解决异地任职交流干部的配偶与子女在随迁、就业和上学等方面的事宜,全方位解决干部在异地交流的各类后顾之忧。

四十六所党委副书记、纪委书记霍春义作为交流干部之一,对《交流干部管理办法》的实施感慨良多:“此次集团企业交流干部管理办法的正式下发,极大促进干部交流工作的制度化和规范化。管理制度不但体现了对交流干部的规范管理,更体现了组织对大家交流干部的关心与爱护。作为从集团企业总部交流到成员单位的一员,我切身感受到了组织的这份温暖,我一定主动融入新环境、承担新职责、开创新思路、创造新业绩,与单位领导班子和广大干部职工一道,以实际行动助推集团企业战略目标的顺利实现,决不辜负组织的希望与重托。”

同时,在充分保障交流干部生活,解决交流工作后顾之忧的同时,该办法也对交流干部可能产生的一些问题作了一定的规范。该办法指出,不允许交流干部在组织谈话后、离开原单位前,突击进行机构和干部的调整或是重大经营事项的决策,也不能携带、占用公共物品以及各类涉及国家或商业秘密的资料离开原单位。

 

 
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