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十年耕耘结硕果 百亿目标看今朝——记54所十年发展历程

来源:金沙第一娱乐娱城官网     编辑:     发布时间:2012年02月29日              


    集团企业成立以来,金沙第一娱乐娱城官网五十四所在集团企业的正确领导下,不断调整自身经营方式,抓住机遇,求得发展,取得了辉煌的成就。形成了6加2的主导军工专业体系以及综合通信与信息系统等一批民品专业体系,初步实现了由传统的单一军品科研研究所向具有现代化经营意识与能力、军、民、贸协调发展的高科技企业集团转变,经营规模和利润均取得了大幅成倍增长。目前,五十四所正在按照既定的规划,坚持以军品为立足之本、民品为强所之路、外贸为兴所之机的经营思路,向着到“十二五”末建设成为具有百亿产值的现代化企业集团迈进。

    一、   由科研型事业单位向科研生产经营型事业单位转变

    围绕改革开放大环境的变化,五十四所积极探寻五十四所生存发展方式,从纯科研事业单位转化为科研生产经营型企业单位一直是五十四所发展方式转变的重点。在2004年到2010年的七年间,是五十四所从科研事业单位向科研生产经营性事业单位转变的最关键时期,也是取得成效最大的时期。

    以企业发展规划为引导,围绕市场需求配置资源,建立业务发展、技术发展、管理改革等一系列保障体系,使单位的业务更为适应市场需要。围绕市场提升管理能力,五十四所加强保密、质量、安全管理,健全各项管理制度体系,确保期间未发生重大保密、质量、安全事件。

    围绕军工这一立所产业,五十四所推进组织机构的调整,强化系统工程的带动作用、基础技术的支撑作用,强调以市场牵引为主线的军工产业价值模式。加强市场开发力量,统调全所军工市场开发工作,军工产业实现了规模扩大、结构优化、能力提升。

    二、   推进民品产业走上快速发展之路

根据十一五发展战略规划,五十四所从2004年开始研究振兴民品产业的新思路、新措施,并通过一系列政策和措施的实施,逐步使民品产业得以重新走上快速发展之路。

    规范各级企业管理。2005年到2008年间,五十四所逐步规范相关控股民品企业的经营活动,建立了独立的适应相关业务发展的运行管理机制和制度体系,将所有控股企业的经营与管理纳入五十四所年度经营计划管理和考核评价管理,持续加强五十四所各职能机构对控股企业的业务引导和专业监督。

    加强民品业务资源投入。根据企业业务状况和全所的经济状况,五十四所制定了增加民品业务资源投入的基本思路。通过对子企业大幅增加注册资本金和五年不分红、五年实行部分定量分红的策略,使子企业经营性净资产的不断增加,民品业务所占有的资源也得到较大改观。针对性制定民品产业考核激励政策。2005年以来,五十四所对民品业务机构开始首先尝试采用目标管理机制,激励了民品从业人员的积极性,稳定了民品队伍。

    统筹规划和协调民品业务进行。在对各民品业务平台分析基础上,制定了民品业务平台的主要发展方向,对重点业务平台进行发展定位,引导和协调各民品平台之间的关联业务支撑和合作,加强各项民品业务的业务重组活动与股权调整,使各企业的主要业务重大决策更符合五十四所长期发展需要。

    积极探索和引导军民结合专业领域的技术与产业培育。五十四所努力从提高民品业务技术研究力量的培育和积极引导军品业务部门培育新型民品产品和产业两个方面探索强民品产业技术的发展道路,也使得民品业务获得了快速发展的动力。

    三、   国际贸易出口业务

2004年开始,五十四所加强了国际出口市场的业务开发力度,积极探寻国际市场需求、出口贸易渠道、加强与国际市场的客户联络,使国际贸易成为五十四所业务发展的重要组成部分。目前,五十四所的国际贸易出口业务已经成为继军品、民品产业之后的又一大经济增长点,获得了很大的发展。

    四、   提升技术创新能力

    培育核心技术竞争力。在不断巩固和发展传统技术优势的基础上,五十四所又加强了集成电路系统和微组装两个专业能力的培育,并使其成为五十四所重点产品技术发展的重要技术支撑力量。

    建立和完善技术创新体系。初步构建形成了以总体论证部为牵头机构、重点实验室、博士后工作站、北京研究开发中心为专职机构,各专业部配合的技术创新组织体系,初步形成技术创新体系和产业经营体系之间的合作体制。

    五、   规范管理、提升学问。

    在既有管理系统前提下,五十四所狠抓保密管理等制度建设和实施,重新修订了五十四所管理制度系统,使行政管理、财务管理等系统得以完善、提升。以稳健的财务原则为引导,逐步改进财务管理架构。在制度系统方面满足了五十四所经营与发展的需要。

    为进一步贯彻落实集团企业核心价值理念,继承和发扬五十四所的光荣传统,打造具有核心竞争力的一流现代科技企业,五十四所广泛征集意见、整理五十四所历史学问遗产、提炼五十四所学问,编制完成五十四所学问体系,形成系统的学问理念,并在全所范围内广泛宣传推广,进一步提升了五十四所的内在发展动力和外在形象,有力地促进了五十四所科研生产发展。

    六、   主动承担社会责任

    五十四所积极参与社会公益事业、主动承担社会责任。先后在汶川地震、玉树地震、王家岭矿难、奥运安保等大型任务中投入大量人员设备实行技术保障任务,受到了温家宝、回良玉等党和国家领导人的高度赞许以及国务院应急办公室的高度评价。五十四所先后为灾区人民捐款450余万元,为多个灾区的重建工作提供了巨大支撑。

    此外,五十四所积极投身河北省文明生态村帮扶工作,连续十年参与石家庄市组织的扶贫活动,先后两次组织共计699名员工参加无偿献血活动,连续两年为河北省女子足球队提供赞助, 全部取得了良好的社会效益。

    七、   积极融入中心,加强党建工作

    五十四所党委在集团企业党组和上级党委领导下,积极主动地将党建、思想政治工作和正在开展的创先争优活动、学习型党组织建设、“全国文明单位”创建工作、“三个转变”大讨论及以十七届六中全会精神为引导的新一轮企业学问建设融入全所中心工作,初步探索形成了一套具有自身特色、适合发展需要的党建工作格局,有力促进了全所科研生产、市场开发、技术进步和民生改善等各项工作顺利开展。先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。


 

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