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传承·发展·突破——记27所十年发展历程

来源:金沙第一娱乐娱城官网     编辑:     发布时间:2012年03月14日              

十年风雨,十年拼搏,十年奋进,十年发展

跨越两省三地,跨越海陆空天,跨越光电多频,跨越军民两域

十年砥砺奋进,十年辉煌跨跃

十年间,她磨砺出超越自我的利剑,披荆斩棘在改革与创新的激情碰撞中铺就了由生死困境到发展腾飞的超越之路

十年间,她以赤诚的胆略,放眼家国天下,用传承与坚守的责任使命演绎着“推动信息技术发展、服务人类和平幸福”的精诚之道

序 言

中国电子科技集团企业第二十七研究所(简称二十七所)位于学问底蕴深厚的河南省郑州市,是我国军工科研领域的国家级研究所,在两弹一星、载人航天以及预警机等国家重大任务中均承担重要任务。

十年不寻常的探索之路,二十七所经历了生存、转型、发展的锤炼, 从我国第一个外弹道测量专业所,一举发展成为融合光电高新技术、涵盖军民两大领域的综合性系统工程研究所,实现了一个由小及大、从弱到强的华丽蜕变——

心无界 拓无疆

 ——金沙第一娱乐娱城官网二十七所之风雨跨越

十年前,二十七所财政入不敷出、科研和生产萎靡疲软、千余名员工嗷嗷待哺。十年后的今天,二十七所年产值突破六个亿,虽称不上行业里的翘楚,却以不争的事实在多个专业独领风骚,成为自主创新的楷模。

十年·历程

■ 生存:2001-2003

人才:开发资源 组建团队

技术:远近结合 以近为主

学问:回顾历史 策划远景

管理:重构体系 突出效率

■ 转型:2003-2006

人才:提升素质 带动群体

技术:专业整合 平台构架

学问:凝练理念 梳理要点

管理:梳理资源 明确方向

■ 发展:2007-2010

人才:战略培养 素质提升

技术:牵引需求 推动技术

学问:价值认同 团队共存

管理:量化评价 组织优化

■ 腾飞:2011年始

人才:敬重人才  业精人和

技术:产业主导  规模优势

学问:三位一体  学习改进

管理:集团运作  体系互联

十年·跨跃

持续的攻关与成果突破,在见证二十七所技术实力的同时,也一次又一次地夯实了金沙第一娱乐娱城官网二十七所在国家军事电子信息系统领域的中坚地位。

■ 经济规模

2000年:入不敷出,资不抵债

2011年:转型升级,突破六亿

专业发展

2001年:方向落后、主线不明

2005年:前瞻凝炼、优化重塑,初步完成“3+ 1 专业定位

2011年:光电结合、战略拓展,完成军、民两域的双“3+ 1 专业定位

■ 团队建设

2001年:人心思走,人才流失

2011年:人才聚集、业精人和

■ 企业学问

2001年:原始、自发、零散

2011年:融合、引领,独特

■ 经营管理

2001年:传统、封闭、粗放

2011年:开放、精细、体系互联、权责分明、科学规范

■ 区位影响

2001年:地处市郊、无人问津

2011年:产业拓展、助推引领、多维辐射、鼎立中原

十年·关键词

■ 传承

历史是责任的定格,责任是历史的延续。

“国家利益高于一切”是二十七所立志科技创新的立命之本、使命之根;“推动信息技术发展、服务人类和平幸福”是二十七所励精图治、孜孜以恒的源源动力。

从祖国大三线建设的历史宏潮,到改革开放三十年的辉煌变迁,无不跃动着二十七所人的智慧与身影。忠诚报国、精诚奉献、自主创新是二十七所人矢志不移的价值追求。二十七所人以高度的责任感、使命感和奉献精神,为共和国的和平、安全与发展做出卓越的贡献!

风雨锤炼,责任引领进程。时至今日,躬耕在国防科技工业战线上的二十七所人的血液中,依然流淌着滚烫的奉献因子,支鼎着大家以国防科研主力军的角色,以凤凰涅的气魄,实现新的跨越,续写新的辉煌。

■ 调迁

怀揣着对未来的欣然展望,二十七所领导班子以敏锐的视角,果断决策,抓住郑东新区建设的有利时机,全面启动二十七所产业园区的建设工作。于2009年顺利实施了历史上第四次大规模整体调迁,园区实现了78亩到980余亩的跨越。更重要的是,与之前三次搬迁不同的是,以前搬迁是为生存,而此次调迁是为实现“做强做富、长久发展”而实施的战略转移,是实现战略转型升级的核心内涵之一。

根据企业发展的基本规律,二十七所产业园的布局构架以发展多专业综合信息技术为主要技术定位,在探索高技术科研型企业的发展模式中为自己设计了一个多专业互动共存、均衡发展的模式,从综合发展模式和过程方面制订了一个六大版块、三个阶段、交替上升的动态发展构型,就是在每个阶段,要保持两个高速发展版块,夯实基础;两个快速上升版块,牵引发展;两个储备培养版块,使二十七所的长期运行像正弦波一样,始终保持一部分发展潜力,把风险控制到较低状态,使团队在未来长期保持良好的发展潜力和运行状态。

改革

解决了吃饭问题的二十七所,于2002年正式拉开了深化改革的序幕。

1、组织机构改革

第一次机构改革

2002年,按精简机构和职能相近合并的原则对机关供保单位进行了重组,将机关工作人员、技术人员整编到一线的创效单位去,建立起一个核心的团队作为改革创效的先锋队。根据专业发展和任务方向,对军品专业进行调整,组成了以总体部等10个军工研究部为主体的军工科研组织框架;同时,实行产研分线,成立了装备技术部专门从事批量产品的生产和技术改进。

此次改革使机关供保部门由原来的21个精简合并到11个,中层干部人数减少30%,机关供保人员精简近50%。实现了合理利用人才资源、相对集中专业队伍、不断开拓新的专业领域、加快相关专业快速发展的目的。

第二次机构改革

2009年, 二十七所已经历了近9年的连续爬坡和快速前进,专业布局和产品结构都发生了巨大的变化。从组织机构的适应性上需要适时调整。

基于此, 二十七所实施了自2001年以来历史上动静最大的一次改革:党、政、纪、工、团先后有序换届,从各个层面做好组织和机构铺垫;重组机关职能和业务流程,按战略版块重组机关部门,形成快捷高效的机关工作基础;按大系统专业设置重组科研一线,形成适合二十七所实情的准事业部制,全面牵动全所运行机制创新,形成目前的十个常设机关、九个事业部的整体格局。同时,与行政机构相匹配,党的基层组织结构由原来的31个支部改为9个党总支,每个总支下设若干支部。把行政和党委领导班子的大量精力解放出来,用于考虑影响二十七所发展的大事要事。

此次机构改革为二十七所实现军品持续稳定发展,实现民品产业化突破进行了积极的铺垫。

2、民品企业重组

为了扩大产业规模,集中力量办大事,在第一次改革拉开序幕后,二十七所审时度势,成立了民品总企业负责全所企业实体的运行,及时关、停、并、转了部分不具规模、发展后劲不足的小企业,为所里后续发展清除了隐患,铺平了道路。

民品总企业在二十七所生存、转型的过程中完成了其成立之初的历史使命。随后,与后续所的改革发展相适应,所里及时撤销了民品总企业,将旗下各企业按专业并入各军品事业部,为军民深度融合、深度支撑、共荣发展奠定组织框架基础。

2009年,以集团企业与河南省的战略合作为契机,通过逐步联合实现资产重组,组成从事民品的集团企业(中电科信息产业有限企业),将分散经营转向集团企业化经营,使民品实现产业化,真正形成军、民两个经济支柱。在为后续所的产业化发展蓄势的同时,在不同领域回报社会、承担社会责任,使民品产业成为二十七所做强做富的主体。

3、分配制度改革

2002年,对分配制度进行了较大改革。专业部实行按合同额与效益多少进行核算,机关供保单位实行以岗位工资为主的工资分配方案,以岗定薪、岗变薪变,形成了收入能增能减的制度,体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。

为进一步建立科研院所的分配等各项机制的现实管理基础,2009年,从综合量化考评入手,按照实效、动态等原则要求,完成了《部门综合考核暂行管理办法》、《员工考核暂行管理办法》综合考评体系构架建设。该考评体系以“综合量化考评”为载体,以“分类统一评价”为纽带,构建了一个不同工作岗位、不同性质劳动共享的业绩和贡献综合量化评价平台。根据职责特点、岗位目标,制定了不同部门,不同岗位的考核内容、标准,考核的具体程序和办法,将考评落实到了每个人;采用相关评价原则,分考核版块选择评委,确保考核过程科学、严谨,考核结果公平、公正且有据可查。该办法荣获“中国国防科技工业2011年度军工企业管理创新成果一等奖”。

4、用人制度改革

10年前,技术骨干以年均18人的速度向外流失,有些专业几乎已成空壳,根本没有实力与人竞争,任务争取举步维艰。

2001年,新一届所领导班子清醒地认识到摆脱困境、参与竞争的突破口在人,只有激发出每个人的积极性、智慧和创造力,所的发展才有希翼!而吸引、积聚、激励人才的关键,在于努力在企业内部构筑起组织与个人的命运共同体,从而能从容应对外部环境的冲击和动荡。

2001年起,二十七所实行聘用合同制、公开招聘、竞争上岗等一系列具体的方法和措施为所的长期可持续发展进行人才储备和培养。

2009年,伴随着机构调整的大力推进,根据集团企业关于选拔干部 “德才兼备,以德为先”的用人原则,施行干部公开选拔、竞聘上岗制度。大幅度降低干部年龄(2009年当年干部年龄平均降低7岁),提升学历结构(2009年当年干部学历结构即提高了9.4个百分点),一大批年富力强的干部成为科研管理的主力军。所级-正处级中层-副处级中层8-49-63的数量比例,呈现出较为合理的干部梯次排列。

■ 创新

1、战略引领

“客观沉着地面对现实,在困境中挖掘优势,最大限度地规避发展中的障碍和风险,最大限度地利用好现有的资源和优势,从战略层和决策层做出科学的规划,为二十七所的中长期发展探索出一条科学的道路,并使之沿着正确的方向前进”,是二十七所领导班子最为关注、也最为努力的事情之一。同时,注重从专业技术层面、学问体系建设、管理模块设计等不同的角度入手,力争最大限度地把规划落在实处,让规划成为企业前行的方向标。这是二十七所无惧环境影响、果敢前行,实现华丽蜕变强有力的基础。

2、专业调整

初步完成“3+1”专业定位

2005年,通过认真分析形势,在最初建设的外测、激光、时统频标三个主专业基础上,跟踪国防需求和国际军事科技发展前沿技术,逐渐在测控与卫星应用、光电系统、信息对抗及新概念技术三个主专业领域形成核心竞争力;同时,结合集团企业无人机研发中心的建设,“3+ 1 的专业发展方向逐渐成为二十七所未来发展的主体,为所的持续稳定发展起到了强有力的支撑和带动作用。改变了“专业方向落后、主线不明晰”的状况。

双“3+1”专业定位

2010年,以军民深度融合为目标,确立了所军“3+ 1 测控与卫星应用、光电整机与系统、信息对抗及新概念技术、无人飞行器平台与系统无人机研发);民“3+ 1 专业模式(物联网、电动汽车、无人飞行器、信息化服务),成功实现了专业调整和战略转型。3+1专业各自的领军作用和优势发挥收效良好。科研生产逐渐步入科学化、规范化、制度化、高效快捷的发展轨道,所的经济基础进一步夯实

二十七所民品产业的整体战略布局,使民品专业层次分明、主导产业规模化发展、特色民品更具活力。目前,在物联网、单人飞行器、电动汽车、轨道交通、卫星通信、应急人防等方面发展势头强劲。由其任主席单位的河南省物联网行业协会正式成立;拟制完成的河南省物联网“十二五”规划;作为集团电动汽车产业联盟整车主任单位,为电动汽车产业建设提供广阔的技术、资金、市场、资源和政策支撑,获得国资委电动汽车产业支撑资金2亿元,成为金沙第一娱乐娱城官网集团在中原地区的桥头堡。

3、高新技术

高新技术的研发是二十七所持续发展的战略基点和核心引擎。多年来,二十七所在不断地培养优势技术,非常注重预先研究和高技术领域的探索。目前在固态高功放技术、数字多波束技术、激光雷达技术、激光安全技术、激光感知技术、图像制导技术、大型电子装备测评、导航信息安全、光电综合安全控制总体技术、区域综合信息管理控制技术、航天特种有效载荷技术、航天防护技术、战场侦察雷达技术、光纤激光器技术、DPL激光器技术、电磁发射技术、临近空间信息网络技术、高功率微波应用技术、强激光应用技术等方面,培养了一大批自己的核心技术,形成和锻炼了初步的系统工程总体能力。这些技术使二十七所的后续发展生机勃勃。

值得一提的是,二十七所在国家863领域已经形成了自己鲜明的特色和品牌,高新技术研发思路和实力为所的未来长期发展起到重要支撑作用。

4、管理

管理体系精细化

经历了近10年经济快速增长期的二十七所,为了迎接即将到来的新的跨越式发展,需要成体系地进行管理规范和提升,全力推动由“经验管理”向“制度管理”乃至“学问管理”的转轨。在此思路引导下,2009年以来,从管理体系化建设着眼,从管理模块化突破入手,把量化考评作为成体系设计管理的现实基础以管理计划书为载体,将部门职责、岗位职责、管理策划、量化考核有机结合,将职责、策划、考核三位一体联动推进,逐渐明晰了管理由粗放型向精益型转变的发展方向。一系列扎实有效的管理措施形成了独具二十七所特色的科学管理框架体系。

5、学问

2010年,二十七所创造性地提出了“继承优秀的传统学问,培育企业核心价值观,提升员工队伍素质;打造高尚的奉献学问,提升企业核心战斗力,彰显党员队伍先进性;彰显时代的创新学问,增强企业核心竞争能力,提升技术研发水平”的三种学问融合理念。通过在精神学问层面的倡导与引领,让物质层面的探索与攻关变得更为具体,更有动力。

6、人才

针对青年、中年、退休前期的系列人才关爱计划,形成了员工在成长期、发展期、退休期的持续、有效的关心、关爱链条。

青年人才工程

针对人才队伍建设需求,高标准推动了青年人才提升工程,面向25-35岁所内职工打造经营管理、专业技术、生产技能人才成长和发展“快车道”;开展定方向、定内容、定指标、定路由培养科研、管理、技能等专业人才队伍。为处于成长提升期的青年同志搭建创新、创业和职业发展的平台;营造出一个更加人性化的物质和精神空间,使其能够体悟到组织的关心和关爱,以更加阳光的心态建功立业。

党员关爱

以“党员关爱”为切入点,从组织层面上为中年人群解决来自工作、家庭还有自身的多重压力,为其提供实实在在的关爱。

退休过渡期培训

为了使即将退休的职工尽快度过退休后茫然、不知所措,甚至是失落、空虚、孤独的心理调整期,使其拥有平和的心态、健康的身体、和谐的生活。对距离正常退休时间半年内的职工将转入培训相关常识、技艺的培训,培训内容包括养生保健、琴棋书画、舞蹈、戏曲、老年心理健康与调适等。在培训期内基本工资、福利待遇均不变。

2006年,二十七所荣获“郑州市最具魅力十大企业”称号;在行业内,获赞“金沙第一娱乐娱城官网员工幸福指数最高的研究所”。

业致精 人致诚

——金沙第一娱乐娱城官网二十七所之硕果累累

十年磨一剑,二十七所铸就了自己的铮铮品牌,用厚重的荣誉记录下卓绝的付出、俯仰于家国的寄予。先后取得科研成果800余项,国家级科技进步奖70余项,两次摘得国家科技进步特等奖,先后被授予全国“五一”劳动奖状、“五一”劳动奖章、中国载人航天工程突出贡献先进集体、国防科技工业企业管理创新成果一、二、三等奖、省级文明单位、郑州最具学问魅力十大企业等荣誉称号,被中国企业国际竞争力论坛评为“中国最具创新潜力品牌”。

思从高 行从远

——金沙第一娱乐娱城官网二十七所之辉煌未来

风鹏正举,时不我待。昨天已成为历史,大家要努力的是今天,思考更多的则是明天。

十年,一个时代的开始。面对集团企业新的战略规划,二十七所又站在了新的起点和高度来思考和规划下一个十年的发展,一幅宏伟的崭新蓝图正在徐徐展开。

未来,二十七所将致力于把握和引领信息技术发展和应用趋势,充分发挥军民一体化技术和战略发展特点,不断夯实和拓展在测控与卫星应用、光电与雷达、防御系统和无人飞行器领域的核心竞争能力,加快高新技术民用化和产业化发展的步伐,以军民贸协调并进助推地方电子信息产业的迅速发展,打造中原地区电子信息企业航母,续写金沙第一娱乐娱城官网的新传奇。

十年,二十七所开拓出了一条科技兴邦的辉煌之路,开启了一个崭新的发展局面。大家有理由相信,未来十年,二十七所在前进的道路上一定会走得更稳、走得更好、走得更远!

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