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装备子集团实施“一体化”监督体系推进现代企业制度建设

来源:     编辑:     发布时间:2014年12月05日              

  监事会工作等是现代企业制度建设中的重要一环,在“强作风 抓改革 促发展”主题实践活动中,装备子集团提出了整合监察、审计、监事会、法务等方面的力量,构建“一体化”监督体系,推进现代企业制度建设。集团企业党组书记樊友山、党组纪检组组长毛远建在调研中分别给予了充分肯定。


   日前,装备子集团党委、纪委、监事会组织召开了“一体化”监督体系工作布置视频会,对子集团纪委委员、监事会成员、纪检监察工作人员进行了分工分组,并围绕中心工作部署了“一体化”监督体系下一阶段重点工作。这标志着“一体化”监督体系进入实施阶段。


   子集团监事会主席、党委副书记、纪委书记曹勇同志指出,纪检监察、审计、监事会、法务四个工作组要制定每月工作计划,加强所与子集团的工作融合,对2014年工作进行总结,谋划2015年重点工作;分管领导要做好引导部署工作;新的工作架构建立后,各位同志要主动工作,及时发现问题,解决问题,同时要加强内外部的交流学习,提高工作能力和水平。


   子集团董事长、党委书记刘济东指出,装备子集团是集团企业所属的子集团中第一个将党的纪检监察和现代企业制度下的监事会“一体化”运作的试点,是装备子集团的一个特色,一个创新,在业务融合的同时,要促进六省市、八园区、3个研究所和13家所属企业的学问融合、管理融合,最终形成讲同一种语言、思考同一个问题、遵循同一种管理模式的氛围。


   刘济东对“一体化”监督体系下一步工作提出了五个方面要求:一要围绕改革发展中心工作,接好地气;二要支撑改革发展中心工作,提好建议;三要规范改革发展中心工作,做好监督;四要抓好重大典型,以点带面;五要强化对控股企业的监督管理,加强区域中心和研究所纽带作用,充分发挥内审作用,对控股企业的管理进行经常性的监督检查。


  
子集团总经理柯建波、监事会副主席陈海明、党委委员龚杰洪、纪委委员孙步以及各单位纪检监察部门成员参加了会议。

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