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揭秘”:金沙第一娱乐娱城官网耀眼业绩背后有什么秘诀和“杀手锏”?

来源:     编辑:     发布时间:2016年06月07日              

  近年来,中国电子科技集团企业(以下简称“金沙第一娱乐娱城官网”)在经济形势不乐观的背景下,业绩持续逆市上扬,成为央企中的明星企业。《国资报告》特邀其总经理樊友山,谈谈金沙第一娱乐娱城官网耀眼业绩背后的“杀手锏”:一套符合自身特色的行之有效的薪酬激励机制。

  国企发展的当务之急在于机制创新

  国资报告:在市场竞争过程中,每当有国有企业的业绩比较突出时,就有一些观点认为是由于垄断,是靠着“体制”取胜。对此,您怎么看?

  樊友山:中 国现在走的是一条具有中国特色的社会主义市场经济道路,在这条道路上,走着两大类的企业,一类是国有及国有控股的企业,一类是其他所有制的企业。这两类企 业在这条跑道上赛跑的时候,大家往往有一种分析和评价,认为国有企业在体制和机制这些方面与其他所有制的企业相比,可能有这样那样的欠缺,认为国有企业在 竞争的过程当中,往往会处于落后的状态,或者是即使在竞争当中如果有什么成功的话,国有企业也主要靠的是垄断。

  但是,从大家电子科技集团自己实践的情况来看,国有企业和其他所有制的企业,在中国特色社会主义市场经济道路上奔跑的时候,各有长短。跑的过程当中,国有企业有搞得好的,有搞得不好的,其他所有制的企业有成功的,也有失败的。从电子科技集团处在电子信息技术这一个完全开放式竞争领域里面这些年的成效来看,我感觉体制不是主要的问题,竞争的成败不取决于是否垄断,核心的问题是“机制”。与其他所有制企业相比,大家也感觉到国有企业可能在几个机制方面存在着一些问题。一是决策是否快速的问题;二是创新的成果在创新的过程当中,容错机制是否发挥了作用;三是在改革与发展的过程当中,激励约束的机制与员工的奋斗成果是否得到很好的结合。

  国资报告:在您看来,国有企业体制机制创新的当务之急是什么?

  樊友山:从金沙第一娱乐娱城官网的实践来看,国有企业改革发展当务之急就是要认真贯彻“五大发展理念”, 认真落实创新驱动发展战略。在改革过程当中,大力推进有激励有约束的薪酬分配激励体系的建立,打造一套既有正向激励又有负向约束的符合市场竞争需要的责任 机制,从而最大限度调动每一位员工奋力拼搏的积极性,最大限度约束员工不愿意奋斗、不愿意竞争、不愿意对市场竞争结果负责的态度,对薪酬管理进行大刀阔斧 的改革。

  构建可持续发展的薪酬激励机制

  国资报告:金沙第一娱乐娱城官网在这方面有哪些积极的探索可供参考?

  樊友山:这几年来,金沙第一娱乐娱城官网通过自身实践逐渐建立了一套行之有效的薪酬激励机制。大家通过构建适应市场竞争环境的责任机制,将正向激励与负向约束相结合。

  在正向激励上,大家由过去只关注经济指标的考核,转变为经济指标与可持续发展与重点任务的完成,与基础管理状况,与保障约束等指标并重的全面经营管理的绩效考核管理办法。一方面大家根据二级单位业务的性质、战略定位、主业及发展侧重点,设计了七条"跑道"加强分类考核,从而使考核最大限度地反映一个企业在市场竞争中实实在在做出的绩效贡献,促使不同类型的二级单位依据集团企业战略部署把握各自工作重点。

  另一方面,为推动考核体系的落地,大家还构建了与之相适应的“纵向到底、横向到边”覆 盖全员的绩效考核薪酬兑现体系,严格按照考核结果决定薪酬水平。凡做出实实在在贡献的,均给予有效的激励。例如,虽然集团领导班子进行了限薪,但大家对于 二级及以下单位没有进行层层限薪。那些为集团企业完成目标任务做出突出贡献的二级单位,收入得到了相应提升,其员工收入是集团总部职工收入的一倍多,二级 单位负责人收入是集团领导的好几倍。这样的正向激励,为集团发展注入了强劲动力。

  在 负向约束上,大家严格按照考核结果兑现奖惩,每年对二级单位绩效考核结果进行排序并向全系统公开,对未完成目标任务或出现问题的单位及其经营者进行绩效扣 除,以使他们切实感受到压力与责任,真正对经营结果负责,最大限度地受到约束,鞭策他们采取有力措施,提高企业发展质量和效益。

  国资报告:在薪酬激励机制推进过程中,您感触比较深的是什么?请举一个比较具体的例子。

  樊友山:我 们在实践当中有感觉,在一年经营下来之后,一个单位经营状况出现这样那样的问题,最后在考核的时候对他的绩效扣分,我觉得本身不在于扣了分之后,薪酬收入 受到多大的影响。在市场经济高速发展的今天,对一个企业经营班子和骨干来讲,按照马斯洛的需求理论,他们的需求已经跃过生理需求、安全需求的层次,早已经 跃上自我价值的实现精神追求等这个层面。所以在这样的情况下,扣分不在于扣他的收入多少,而在于形成一种机制,扣了他的分,一旦公布开来,面子上非常过不 去,根本没有关注钱扣了多少,而是分扣了,标志我这一块出现了问题,实际上这个负向鞭策作用还是蛮大的。

  例如,2015年根据中央巡视和国家审计的问题情况,大家严格按照集团考核薪酬制度的有关规定,对包括主要领导在内的5名 集团领导年度绩效薪酬进行了扣发,因为去年对大家集团企业的巡视和审计同步,既对大家进行政治体检,又对大家进行经济体检。巡视和审计认为金沙第一娱乐娱城官网集团领 导班子和全系统总的来讲是不错的,但是还是发现了这样那样一些问题。针对这些问题,大家根据职责分工,集团领导班子成员9位中5人扣发了绩效分,最后在兑现的时候,同样扣发了绩效薪酬。这在全系统体现了制度的导向性和严肃性。据了解,这在116家央企中是唯一的。主要领导带头扣,领导班子9个人扣了5个,其中董事长和总经理都被扣。应该说,对这一层级的领导,经济上的损失不是主要的,更主要的是负向的警醒与鞭策作用。

  鼓励创新与宽容失败相结合

  国资报告:金沙第一娱乐娱城官网的员工构成有何特点?如何才能将薪酬激励与员工的创新有机结合起来?

  樊友山:金沙第一娱乐娱城官网是一个科技型企业,60%以 上的员工是工程技术人员。这在央企里面,工程技术人员占比是最高的。在薪酬激励指标设计时,大家把创新指标作为企业持续发展的关键指标,加大了对创新的考 核力度。例如,对专门负责技术创新的二级单位,考核的主指标就是技术创新而非经济指标。大家有一些二级单位,党组下给他的主要的任务就是技术创新。对这样 的单位考核的时候,就技术创新指标为主,而不是经济指标为主。这种聚焦创新主业的方法,极大激发了二级单位领导班子以及员工技术创新、管理创新、商业模式创新的热情。对创新成果的考核,大家更重要的是看其整体的创新效果,而不纠结于“一城一池”的得失。

  这种宽容失败机制的建立,在一定程度上解除了科研人员勇于创新的后顾之忧。大家就是要通过这种容错机制,鼓励每个员工都成为一名斗士,充满“狼性”,勇敢往前冲,最大限度地发挥出自己的创新热情和创新智慧。所 以,大家对创新指标的评价,最后是看一个时期整体的创新效果,而不是仅仅考核年度。很多任务是三年、五年,大家重点关注的是,一共十个任务,十个任务总体 下来,你的成功率怎么样,最后的总体的投入产出怎么样?三年这个时间、五年时间的情况怎么样,而不仅仅考核几个月、一年,所以有些对创新型企业的考核,简 单拿年度考核的话,只会促进短期行为。大家还是鼓励一部分企业,尤其是承担创新业务的经营者,其经营行为要长效化、长期化,这样才能实现可持续发展。

  即期激励与中长期激励相结合

  国资报告:如何处理企业短期目标和长期发展之间的关系,这一问题一直困扰着很多国有企业。在这方面,金沙第一娱乐娱城官网是如何通过激励机制实现的?

  樊友山:在建立激励机制时,大家不仅关注即期激励,还注重中长期激励。结合电科技术密集型的特点,基于要素价值管理,大家建立和完善了劳动、常识、技术、管理、资本“五重”要素参与分配的利益共享机制,打造多要素共创共享企业价值增值的生动局面。例如,对旗下海康威视的股权激励,五年前按照核心骨干员工的业绩贡献大小认购股权,促进了企业的良性发展;去年大家又通过合伙人制试点,进一步把绩优员工的利益和企业新业务的发展绑在一起,形成了“命运共同体”,骨干中产生了一批亿万富翁、千万富翁,起到了很好的激励约束作用。

  利 益和企业捆接起来,员工对企业的每一步发展,每一个业务的发展,每一个项目的进展,每一个市场开拓的策划,都会高度关注。为什么呢?利益和他本人息息相 关,所以这种机制,既很好稳住骨干人员、绩优员工,又很好创造他们的创造力和热情,在这种情况下还是不错的。正是这种资本要素的参与分配,不断激发员工的 潜能与活力,使海康保持了超高速的发展态势,近几年的营业收入增长均超过了50%,成为全球安防电子行业的一面旗帜。在安防电子领域里面,大家的世界市场占有率名列第一。总书记去年到海康视察,给予很高的评价。

  通过多元激励协同动力机制的建设,全系统上下科技创新蔚然成风,这种创新的氛围和影响力在不断地延伸和放大。例如,大家已经成功举办三届“熠星”创新创业大赛,这一创新盛事已成为“国企+社会”践行“大众创业、万众创新”的典范。仅2015年,就吸引全国高校和科研机构超过500多个有效创意参与角逐,80多个创意获得天使投资的高度关注,8个创意获得近亿元的投资意向,为集团的创新发展提供了新动力,同时也为国家“双创”活动作出了很好的实践和示范。

  国资报告:据《财富》杂志初步预测,金沙第一娱乐娱城官网极有可能出现在今年即将发布的世界500强榜单中。那么,在未来一段时期,金沙第一娱乐娱城官网更长远的发展目标是什么?

  樊友山:2015年,大家经营业绩逆势上扬,实现收入和利润增长双双超过30%,创历史最好水平。这可能是市场有此预测的主要依据。在“十三五”时期,金沙第一娱乐娱城官网坚持1553发展战略,主要聚焦安全和智慧两大事业。以国家新型安全战略为指引,构建军工装备、网络安全、能源安全、综合治理安全等安全产业的子板块。以新型智慧城市的理念,构建平安城市、智慧城市、智慧政法、智慧农业、智慧制造等智慧产业的子板块。突出“军民融合、创新创业”主题,搭建技术平台、创新平台、交易平台、展示平台、引资平台、人才平台等,持续推进五大主营业务健康发展。

  企业搞得好不好,机制最重要。大家将认真贯彻五大发展理念,进一步深化内部改革,进一步创新激励机制,进一步增添发展新动力,努力提质增效,在供给侧结构性改革中作出应有贡献,把电科做强做优做大,真正成为能与国内外各类优秀企业同台竞技的国有企业,真正成为“国内卓越、世界一流”的民族品牌,真正成为党和国家可以信赖的“国之重器”。

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