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2016年完成目标任务靠什么?重点是抓好两件大事

来源:资讯中心     编辑:高慧     发布时间:2016年01月25日              

  紧张充实的年度工作会议落下帷幕。1月23日,董事长、党组书记熊群力的工作报告描绘了“十三五”发展蓝图,部署了2016年的重点工作。1月24日,副董事长、总经理、党组副书记樊友山的总结讲话,布局全面,重点突出。

  简而言之,完成2016年工作离不开两大法宝:一是稳增长保指标,二是筑基础谋长远。下面就随小推一起认真研读,掌握精髓。

  为什么要坚定不移地稳增长保指标?

  中 国电科已经保持了十几年的高速发展,为了适应新的形势,有必要在增长速度上做一些调整,给结构优化、能力增强、水平提升留出时间和空间,为转型升级和可持 续发展打下扎实基础。同时,作为负责任的央企,金沙第一娱乐娱城官网还必须要勇于担当,必须要保持适当的发展速度。也正基于此,金沙第一娱乐娱城官网必须要坚定不移地稳定增长、保 证指标。

  标准很明确,一是要继续保持”双20%“增长;二是要继续在国资委年度经营业绩考核中获得A级;三是要继续保持高质量的发展,各版块业务都要有明确的奋斗目标值。

  何为扎扎实实地筑牢基础谋长远?

  综 合来说,就是通过优化产业和专业结构,提高供给侧发展质量;就是要通过抓实科技创新、资源配置、人才队伍建设、质量安全四个要素,增强企业核心竞争力和支 撑发展的能力;就是要通过着力经营管控、财务管理、市场运作、运行机制设计、纪律建设五个方面工作,提升企业管理水平。

  具体来看,又分为如下三大方面:

  一、聚焦两大事业优结构

  优 结构就是要聚焦安全和智慧两大事业,促使资源向两大事业集中,从而牵引全系统发展。要突出电子信息技术的主导引领作用,谋划大项目,打造大平台,实现由配 套从属向主导引领跃升,提高核心竞争力。通过聚焦两大事业,为国家供给侧改革,为人民幸福指数的提高,为国防和国民经济的发展,为军队战斗力的提升作出新 贡献。

  具体到五大业态角度的结构优化,主要是指:

  军工电子——围绕总体国家安全观打造大平台大项目,推动集团主导的军工业务体系化发展,更好地服务军队“能打仗、打胜仗”的使命要求。

  民品产业——围绕智慧和安全事业打造有带动力、影响力的大产业发展。

  一是重点推动集团主导的智慧产业发展。具体细分为狠抓新型智慧城市建设、积极发展智慧政法事业、大力发展智慧制造事业三个方面。

  二是积极推动集团主导的安全产业发展。具体细分为网络信息安全产业、综合治理安全产业、能源安全产业三个方面。

  国际化经营——围绕“一带一路”建设大力推进国际化经营业务发展。

  狠抓集团主导的重点市场开拓工作,积极发展集团企业在国际市场的重大项目,建立市场化整体开发的国际化经营机制。

  科技创新——聚焦安全和智慧事业的关键技术构建核心竞争力。

  落实国家创新驱动发展战略,针对影响集团企业安全和智慧事业的关键环节和技术瓶颈,集中力量进行技术攻关,突破并掌握核心技术,形成引领发展的优势能力。

  资产经营与资本运作——围绕实体产业发展大力推动资产经营和资本运作。

  重点分为四个方面,一要加强内部资源整合和对外兼并重组;二要加强上市企业市值管理;三要积极探索多种投融资方式,有序推进专项产业基金建设;四要以商业模式创新为重点,切实抓好新型竞合生态环境建设。

  二、抓实四项要素强能力

  针对当前稳增长、优结构能力不足的问题,紧紧围绕安全和智慧两大事业,着力实现四项能力的跃升。

  一要切实增强科技创新能力。全系统要建立以事业需求为导向的技术创新体制机制,提高自主创新能力,形成支撑两大事业发展的竞争优势。

  二要切实增强资源配置能力。建立满足两大事业发展需要的资本配置机制;加大对资源配置效果的评估考核力度;建立关注与协调机制;加强相关政策研究。

  三要切实增强人才队伍建设的能力。建立专业技术、经营管理、市场营销和专门技能四类人才合理配置的机制,促进人力资源向两大事业聚集;优化吸纳人才的机制;完善考评与激励机制;完善事业与员工和谐发展的机制。

  四要切实增强质量安全管控的能力。建立健全以产品标准、技术标准和管理标准为核心的质量安全标准体系;狠抓相应标准实行的制度建设,提升产品质量和安全的控制能力;建立主动预警机制,一旦出现问题就能马上处理;建立军民融合的售后服务保障体系,持续提升售后服务保障能力。

  三、着力五个方面上水平

  加紧探索符合市场规律、满足竞争需求、优化资源配置、实现集团化运作所需的企业管理方法,全面提升市场化、企业化管理水平。

  一是推动经营管控上水平。进一步实施“4111”经营调度管控方法,提升全系统分析和掌控经营状况的水平,提升信息化水平,加强信息化总体设计和系统集成,有序开展相应功能板块建设,有力支撑集中采购与供应链管理。

  二是推动财务管理上水平。发挥全面预算管理的引领和管控作用,推动财务管理从会计核算型到管理会计转型;进一步加强资金管理,确保资金使用合理有效;夯实财务管理基础,进一步防范财务风险。

  三是推动市场运作上水平。擅于市场分析,关注变化趋势,研判细分市场;擅于对市场攻关策略的研究和制定;加强市场渠道建设与客户关系管理;发挥重大项目办公室在建立市场渠道与客户关系管理上的作用,确保集团企业能有效掌握市场渠道与客户关系,随时能用、随时畅通。

  四是推动运行机制设计上水平。要适应改革发展和由产品竞争向产业竞争、平台竞争转变的现实需要,设计出一套能够适应竞合关系发展的运行机制,从而实现聚合各方力量共同发展。

  五是推动纪律建设上水平。全系统要进一步强化守纪律、讲规矩的纪律意识,以铁的纪律要求自己,严格实行党的政治纪律、组织纪律、工作纪律等各项纪律。

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