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深刻领会 迅速启动 且行且思促发展

来源:资讯中心     编辑:丁浩原 范赫男冯刘飞 张丽丽 李 洋 陶 萍 杨德明     发布时间:2014年04月22日              

深刻领会 迅速启动 且行且思促发展

——成员单位积极筹划推进主题实践活动

在集团企业召开主题实践活动动员大会后,各成员单位按集团企业党组要求,积极策划本单位的“主题实践活动”方案,并开展了各具特色的主题实践活动筹划推进工作。

紧扣主题 周密部署

集团企业“强作风、抓改革、促发展”主题实践活动启动后,8 所党委迅速响应,马上围绕主题实践活动,周密部署,开展工作。8 所党委研究制定党委中心组暨干部职工理论学习计划,明确学习内容,并将理论学习内容编辑制作电子档发放所领导班子成员、各基层党支部,做到学习不打折扣。同时,为全所各部门购买理论学习读本,营造全所的理论学习氛围。

16 所党委组织所领导、全体中层管理者、党支部书记于所视频会议室参加了集团企业“强作风、抓改革、促发展”主题实践活动动员大会,全面深入领会主题实践活动精神,并于会后第一时间通过所OA 系统、支部之窗等宣传载体积极宣贯集团企业主题实践活动精神,解读活动关键词,并结合党的群众路线教育实践活动,拟定2014 年度理论学习计划,学习范围涵盖党委中心组、中层管理者、党员和普通员工等各层面,要求中心组、党支部、团支部、各分工会扎实开展好主题实践活动。

39 所党委及时召开党委会学习会议精神,通过学习讨论,班子成员深刻认识到活动对巩固教育实践活动成果,保持39 所良好发展态势的重要意义。为确保活动扎实有效开展,39 所成立了主题实践活动领导小组和办公室,加强对活动的主题策划、组织协调和具体实施。党委书记主动牵头,组织制定了《39 所“强作风、抓改革、促发展”主题实践活动实施方案》,并在班子成员之间反复修改完善,为活动的扎实有效开展奠定了基础。

广泛动员 细化要求

3 25 日,集团企业召开了主题实践活动动员大会,20 所党委高度重视、积极响应,第一时间组织宣贯集团企业文件和熊群力总经理、樊友山书记的讲话精神,按照集团企业党组的统一部署,认真谋划、研究制定了20所“强作风、抓改革、促发展”主题实践活动实施细则,对实施方法和步骤进行周密安排。并抓紧召开全所动员大会,迅速开启了20 所主题实践活动的大幕。为扎实推进20 所主题实践活动的开展,会议提出了五点要求,一是各级领导班子要高度重视、明确责任;二是各级领导在主题实践活动中要带头垂范,做好表率,一级带一级,层层抓落;三是充分运用好“一报两网”为核心的宣传阵地加强宣传、凝聚共识;四是坚持“五个结合”、“五个贯穿活动始终”;五是围绕活动的四项载体,统筹策划,扎实推进,确保活动不虚不空,取得实实在在的效果。

4 4 日上午,8 所召开“强作风、抓改革、促发展”主题实践活动动员大会。会上,所党委要求全所职工充分认识开展主题实践活动的重要意义,准确把握主题实践活动的主要内容和方法步骤,扎实推进8 所主题实践活动深入开展,以活动的新成效凝聚起抓改革、促发展的正能量。

32 所主题实践活动动员会上,所党委强调了充分认识开展主题实践教育活动的重要意义,并要求参会人员准确把握主题实践活动的主要内容。所党委强调,“强作风”一是要进一步强化政治理论学习,二是要进一步强化思想作风建设,三是要进一步强化工作作风建设;“抓改革”就是要聚焦全面深化改革各项措施,凝聚推动改革的强大力量,深入调研促进改革措施落地;“促发展”则是一方面要进一步提升党建工作价值创造能力,另一方面促进年度各项目标任务的完成。

为了扎实推进主题实践活动的开展,32 所向所内干部职工明确了三点要求,一是要加强组织领导,所党委带头、主要领导带头,严格要求自己,以实际行动起好表率作用。二是坚持“五个结合、五个贯穿始终” ,把理论学习、强化作风、提高基层党组织服务能力、优化完善党建工作体系、工作任务计划落实五个方面贯穿始终。三是要加强宣传引导,着力营造良好的舆论氛围,增强党员干部投身活动的积极性与自觉性。

特色抓手 深促改革

电科院领导班子围绕改革与发展两次召开务虚会对2014 年改革任务进行专题研讨。院领导强调,要进一步深化体系重构、业务转型和能力升级,迅速抢占有利地形,推动组织落实、机制落实、人员落实,按集团领导要求有战略、有行动、有结果。针对加强作风建设,电科院迅速下发《关于切实提高工作质量、强化实行力的通知》。明确了三项具体要求:一是开展制度梳理,流程优化,强化实行并监督监察到位;二是提高客户接待能力,严格标准并落实到位;三是规范全院环境管理,明确责任并实行到位。各部门快速响应,就工作完成质量首先进行自检,就归口业务的相关制度、标准和流程开展梳理完善和优化重组,提高可实行力。与此同时,责成纪检监察审计处对全院规章制度实行情况进行效能监察。

16 所在系统总结改革发展经验及面临的问题的基础上,抢抓改革发展机遇,以全面深化改革助推跨越发展,以体制机制变革激发创新活力。按照“激活”存量、“抢抓”增量、“关注”延伸的思路,在低温制冷、微波技术、超导电子和低温电子等专业方面争取新客户、拓宽新领域,在热管理设备、液冷源、医疗电子、电子信息装备保障等领域力争实现新突破。16 所将重点推行“三个全面”建设——全面绩效管理体系、全面成本核算体系和全面信息平台建设。一是实施全面绩效管理。16 所以集团企业“量化有效型”工作体系为指引,探索建立有效、科学的长效激励机制,划分三类职级,实施分片管理,纳入五类岗位,实施分类考核,构建全面绩效管理体系。二是推行全面成本核算。16 所模拟市场运行机制,建立以市价为基础的内部价格制度,以研发生产项目为成本对象,按照不同批次进行项目全成本核算;对成本影响较大的部门实行利润中心管理模式,提升成本意识;以规划成本作为成本红线。三是搭建全面信息平台。16 所将着力搭建全面信息平台,集“人、财、物”三流于一体,实现管理、研发、制造、物资等各类业务过程数字化、高效化、可控化,减少人为因素对管理工作造成的影响,通过信息系统加工生成信息资源,实现企业内部信息共享,建立流程闭环、交互实时的管理平台,提升信息采集、处理、利用能力。

39 所组织宣贯了活动实施方案,并提出开展弘扬“诚实守信、爱所敬业、自尊自强”大讨论活动,以班组讨论、个人演讲、支部书记和部门领导撰写征文等形式集聚职工智慧,引领思想潮流,为主题实践活动注入了新的内涵。39 所要求党员干部严格按照“三位一体”学习法,落实五个步骤,实现两个循环,以党员干部的率先垂范带动广大群众开拓进取,深入推进体制机制改革,为推进集团企业战略目标的实现和39 所年度各项目标任务的全面完成做出贡献。

开展主题实践活动,为全系统党建工作开展将提供有力抓手,为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果提供了有力保障。各成员单位扎实开展的启动工作,必将为后续工作打下坚实的基础。( / 丁浩原 范赫男冯刘飞 张丽丽 李 洋 陶 萍 杨德明)

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