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金沙第一娱乐娱城官网召开经营活动分析培训会

来源:资讯中心     编辑:宿万涛     发布时间:2015年04月16日              

414日上午,金沙第一娱乐娱城官网召开经营活动分析培训会,旨在进一步强化四重点一应对一负面一综合经营思路,学习实践经营活动分析思想及方法,不断提升科研生产经营的日常运行调度与管控质量,做好经济运行管理工作。

本次培训由金沙第一娱乐娱城官网总经理樊友山主讲。副总经理王政、总部相关部门领导、部分在京成员单位分管经营活动工作的负责人参加培训会。

樊友山开宗明义,金沙第一娱乐娱城官网作为企业,其定位就是经营活动、市场变化和总体盈亏,其中核心活动就是经营活动。经营活动分析是掌握和调控经济运行状况的最主要手段,也是企业化运作、市场化运作、确保经济正确运行的需要,更是更好实现科研生产经营日常运行调度与管控的需求。同时要把握好经营活动的正确方向,即企业的经营宗旨、理念、愿景和价值观。

樊友山由此引申出加强调度与管控的主要抓手,即围绕企业的经营宗旨、理念、愿景、价值观,需要进一步发扬光大的良好运行方法或应对存在问题的主要措施。

樊友山认为经营活动分析分为四个层面。

第一个层面是要做好总体分析,通过数量分析,对规模、效益、风险等经济指标进行环比、对标分析,总体判断经济运行的形势与特点,综合得出企业经济活动结果质量。

在此基础上,第二个层面要将数据分析结果代入业务,实现定量与定性分析相结合的五大业务分析,以四重点一负面为主要分析内容,分析五大业务的优势与劣势,成绩与问题。

樊友山举例说,市场占有率与市场定位就是定量与定性分析相结合,实现国内卓越、世界一流企业目标的最好例证,在他看来,国内卓越、世界一流是企业的经济目标,是市场占有率具有优势,而国家队主力军指的是在政策层面的地位和科技创新能力。

第三个层面要进一步升华经营活动分析工作,把业务的分析与金沙第一娱乐娱城官网的宗旨、愿景、价值观结合起来,从定性角度对企业运行状态作分析判断,特别是在实现企业宗旨、价值过程中,总部牵引力/带动力、控制力和效率是否得到体现,能否站在集团层面联合起来办大事,既要有带动面也要有带动量。成员单位实行力、凝聚力、发展力处于什么状态,总部和成员单位之间在企业化、市场化运作中的互动机制如何,同时发挥品牌和企业学问的市场感召力。

作为体系,以上三方面还没有涉及到根本,第四个层面最根本的就是要关注企业资源调度与管控的应对措施,要回到定性与定量分析相结合的方式上,关注经济指标的控制,运行方式的掌控,对标对比与日常运行的管控。

他总结到,要通过建设这一完整的体系,确保金沙第一娱乐娱城官网的企业宗旨得以贯彻,企业化进程顺利开展。

樊友山希翼,金沙第一娱乐娱城官网要联合全系统力量,站在集团层面谋大项目、办大事情,加强总部运行机制创新,为实现电科人的平台梦、地位梦、尊严梦做出贡献。

 

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