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集团企业国际化经营趟出新路子

来源:资讯中心     编辑:岳海泉     发布时间:2014年04月30日              

大视野 绘就新时期国际化经营之蓝图
——集团企业国际化经营趟出新路子


    “大跌眼镜”、“蚕食”、“最强大”、“一举把购买国军队拉进信息战时代”……
    在近期举行的马来西亚亚洲防务展上,先前被外国媒体贴上“低价低端”标签的中国军工,这次被高度评价为“在国际市场上不断蚕食欧美垄断的高端国防装备市场”,而金沙第一娱乐娱城官网则被誉为“最强大”的参展商。
    见微知著,在“提供了全套军用电子信息系统解决方案,一举把购买国军队拉进信息战时代”的同时,集团企业亦将国际业务体系改革的雄心与魄力展示在世人面前。 “以国际化经营平台和国际合作为重点统筹国际业务体系改革”,总经理熊群力在2014年工作报告中指出,国际贸易、国际工程、国际合作、国际投资,要发挥专业优势、整合内外资源、加强宏观布局,形成集团企业国际化发展开放有序的格局。
    历时一年多编写的国际化经营中长期发展规划,适时提出了“以军贸为核心、国际工程与国际合作为重点”的“345”发展思路——即构建三大平台、拓展四种模式、打造五大板块,其中期目标就是打好国际化经营的基础、增强国际化经营的能力。
    一幅国际化经营之蓝图正徐徐展开!

以军贸为核心
    “军贸以电科国际为市场主体、总体院为技术支撑,发挥各专业所技术优势,主动策划整体解决方案,统筹其他市场资源,形成合力共同开拓国际市场”,党组书记樊友山如是说。作为国防信息化建设的主力军,集团企业以军贸为核心,发展军贸业务,积极配合国家的整体外交,加强与友好国家的军事互信和战略互信;通过武器装备出口,检验信息化装备的技术性能和实战能力,促进军队信息化装备的发展。
    国际合作部进一步加大军品出口立项和军贸科研等基础性工作力度,为长远发展打下基础。2013年,新批立项17项,同比增长112.5%,创历史新高,进一步丰富了我国军贸货架产品库,为集团企业2014年开拓军贸工作新局面提供了坚实的保障,为进一步提升集团企业在国际军贸市场的影响和份额奠定了坚实的基础。
    作为国际军贸的市场主体,电科国际针对2014年工作报告制定的“建设国际化经营平台”的战略定位,坚持以市场为核心、以业务为导向,着力改善经营质量、经营环境与经营效益,坚持市场线、技术线与保障线三线融合,着力形成协同、高效、创新的国际业务运营模式,全力推进项目管理制度建立、内控体系建设、构建更加科学合理的员工成长途径与发展通道、完善综合职能部门考核机制等重大改革措施落地,实现企业科学化管理、规范化运营、持续健康发展。
 
国际工程与国际合作为重点
    “对于国际工程,整合行业内外资源,完善相关资质,加强内外合作,逐步提高专业化水平,加快业务发展;对于国际合作,要统一渠道、统筹布局、有序开展,在发展中优化国际合作和国内业务的关系。”熊群力在2014年的工作中指明了国际工程和国际合作的发展方向和路径。
    分管国际化经营的集团企业副总经理胡爱民,深知承接国际工程和加强国际合作对集团企业国际化经营的重要作用。他先容说,在国际工程领域,大力开拓系统工程国际市场,加快国际工程资质的集中统一建设进度,积极推进以信息化为主要特征的国际工程业务,如电子产业园建设、公共安全工程、智能交通工程、智慧城市等。在国际合作方面,全面加强对俄合作,及与欧洲企业的技术合作,加快技术创新速度。同时,大力开拓亚洲、非洲、南美洲及加勒比地区的市场,积极开展军贸合作,大力发展国际工程业务。在此基础上,积极推进与“金砖国家”等多边组织的合作,提升集团企业的话语权和影响力。

推进国际化经营平台建设
    2013年,国际化经营被确立为集团企业未来发展的五大业态之一。同年,集团企业发布了首个国际化经营发展规划,对国际化经营有较强的可操作性和引导作用,对凝聚起成员单位在技术、产品服务领域的优势,共同努力实现国际化经营战略发展目标具有引领作用。同时,国际化经营平台搭建的“路与桥”也渐渐清晰:要加快实施电科国际股权多元化改革,进一步完善法人治理结构,敦促其按照规范的现代企业制度要求运行。制定有针对性的专项考核方案,引导其积极落实国际化经营分规划,建好国际网络、国际工程、国际合作三大平台,加强与其他成员单位的业务合作与人才交流。
    深化国际化经营体制机制改革,搭建国际化经营平台,根本目的是提高国际经营能力。履新的国际合作部主任丁贤澄,对国际化经营能力建设有着深刻的理解,他强调建设国际网络平台,通过加快市场信息、服务信息、产品信息的双向流动,提高国际市场开拓能力;建设国际工程平台,通过集中统一建设国际工程资质,提高工程总承能力,发挥外贸市场资源优势、服务于国际工程业务市场开拓,扩大国际工程市场份额;建设国际合作平台,通过统筹集团企业国际合作资源,加快与国际知名企业、跨国集团的合作,推动集团企业向国际产业链高端发展、提高在国际市场的话语权。
    以军贸为核心、国际工程与国际合作为重点,推进国际业务网络、国际工程、国际合作的国际化经营平台建设。
    在全球视野下,集团企业正绘就出一幅新时期国际化经营的美好蓝图。 (文/岳海泉)

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